一个懂创业的人有多可怕
1、转换概念
如果别人买你的电脑，你送100的鼠标，但是顾客想的是我都花了3000块钱了，你居然才送我个100块的玩意，但是如果换种说法，你买电脑加20块可以换购价值100的鼠标，这个时候，顾客就会觉得才花了20块就占了100块的便宜，真的是太值了。
同样的产品，不同的说法，给顾客的感觉却大不相同。
2、正当理由
你产品卖300别人觉得贵怎么办?那就给他一个心安理得的消费理由，比如，告诉他每天投入不到1块相比之下，坐公交都要好几块。这样，客户就觉得这个产品其实不贵从而更容易接受，找到一个合理的降维消费理由是让产品更容易被客户接受的关键。
3、沉默成本
你有没有遇到过这样的情况，买了电影票以后发现电影不好看，但是你还是选择看完了整场?过去的投入成为了你不得不继续的理由。
如果是我的话，我会选择不看电影直接走人，及时止损，因为你已经在金钱上损失了，就不要在时间上继续承担损失了，更何况，烂电影还影响你的心情，千万不要让沉默成本影响了你的决策!
4、探索成本
互联网创业，尤其是前期，一定不要盲目的去创新，先研究别人怎么做，不会的就去百度上搜别人的经验，不知道搜什么就搜：影哥项目说，看看这个人都发了哪些文章，怎样找到这个人，他做什么，咱们就跟着做什么，因为这个人的互联网做的还是非常厉害的，他分享的那些方法和课程，照着做，他能一年挣个百八十万，咱们起码不挣个十万八万？
前期，别研究团队建设，管理。这将浪费大量时间，还可能给你造成损失最好是轻装上阵一人跑起来以后，再去招募员工去干，然后循序渐进的增加帮手，船小好调头，一下子弄几十人上百人，说赔的倾家荡产就赔的倾家荡产了。
标题建议：
一个懂创业的人有多可怕
会创业的人究竟有多可怕
你想不到懂创业的人究竟多可怕
